海倫鋼琴董事長陳海倫的辦公室墻上有塊醒目的書法匾額海倫興華。興華，指的是曾興華，國內(nèi)最權(quán)威的鋼琴設(shè)計(jì)師。眾所周知，陳海倫對(duì)人才有著無與倫比的熱愛，他和曾興華的交往算得一段佳話。這四字，也體現(xiàn)海倫作為民族品牌，振興中華的意思。

從一家做五金配件的廠子起步，短短幾年成為中國制造的國際知名鋼琴品牌，陳海倫的氣魄和決心，就像他的鋼琴奏響的最強(qiáng)音：明亮，高亢，絕不服輸。

作為一名寧波人，陳海倫引以為豪的是，寧波人和鋼琴素有淵源。鋼琴世界里也有寧波幫：中國第一臺(tái)鋼琴參與制造者、第一個(gè)專業(yè)調(diào)琴調(diào)律師是寧波人；中國第一位國際鋼琴比賽獲獎(jiǎng)?wù)呤菍幉ㄈ耍粐鴥?nèi)主要的鋼琴品牌最早的廠長和如今一些主要技術(shù)人員全部出自寧波。更有很多的鋼琴演奏名家也是寧波人。

陳海倫的信心也跟這個(gè)深厚的文化底蘊(yùn)有關(guān)。他堅(jiān)信：寧波人能參與造出第一架鋼琴，那么也能造出世界一流的鋼琴。他的目標(biāo)就是：創(chuàng)百年品牌，做世界一流的工廠，造鋼琴家最喜歡彈的鋼琴。

現(xiàn)在，產(chǎn)地在寧波北侖的海倫鋼琴已獲得歐洲主流認(rèn)可，享有了國際聲譽(yù)。展廳里各種型號(hào)的多架鋼琴都是漂洋過海載譽(yù)歸來，以至于陳海倫的員工總是感慨：我們走的地方遠(yuǎn)不如我們的鋼琴多呢。

Q：短短五年內(nèi)，海倫鋼琴從不起眼的雜牌一躍而成享有國際聲譽(yù)的品牌，是哪些因素促成了您奇跡式的創(chuàng)造？

A：這主要是基于公司對(duì)品質(zhì)的把握與追求。我們每年的研發(fā)投入是相當(dāng)大的，從2006年到2010年平均每年投入的研發(fā)費(fèi)用計(jì)有八百萬元以上，占百分三十的利潤。材料方面，鋼琴所用的木材大都是采用歐洲進(jìn)口。因?yàn)榫媲缶撉俚钠焚|(zhì)提升很快，改變了歐洲主流對(duì)中國制造鋼琴的態(tài)度。與此同時(shí)，價(jià)格方面，跟歐洲的同品質(zhì)鋼琴相比，最多也只差百分之五十。而99年我們?cè)诘聡鲣撉倥浼沟臅r(shí)候，同類產(chǎn)品價(jià)格就比人家差了十倍左右。我們的鋼琴，在品質(zhì)和性價(jià)比上被越來越多的人所接受和認(rèn)同。此外，品牌的發(fā)展，也和政府營造的經(jīng)濟(jì)文化大環(huán)境分不開的。

Q：海倫公司聘請(qǐng)了很多優(yōu)秀的外國專家，您是如何吸引他們不遠(yuǎn)萬里來此？

A：他們主要也是看到我們企業(yè)日益發(fā)展壯大，看到了公司的發(fā)展能力，因而來此工作，也覺得比較有面子，樂意為海倫鋼琴做出貢獻(xiàn)。像X國的XX，有四十年做鋼琴的經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為，美國的鋼琴黃金期已過去，而中國的黃金期已到來，具有很大的潛力。一開始我們沒有任何造鋼琴的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)這也正是好處所在。就像一張白紙，別人畫上什么就是什么了。外國專家來指導(dǎo)我們，雙方都融合得很好，并不存在觀念上的沖突之類。對(duì)于海倫的壯大，他們也很有成就感。

Q：音樂改變生活，這是海倫公司網(wǎng)站上的一句口號(hào)。除了音樂文化的推廣外，海倫鋼琴在社會(huì)慈善方面也做了很多？

A：促進(jìn)高雅文化，讓音樂走進(jìn)更多的家庭，讓社會(huì)變得更和諧美好。這是一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，也是我的心愿。我們每年都會(huì)向一些學(xué)校和機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)鋼琴和錢，用于助學(xué)。鋼琴文化對(duì)促進(jìn)和諧社會(huì)無疑是很有作用的。歐美發(fā)達(dá)國家中擁有鋼琴的家庭比例占到？中國的大城市是百分之六到七，一般城市占到百分之四，而農(nóng)村連百分之一都不到。隨著我們國家教育理念的改變，我相信中國家庭的鋼琴占有量會(huì)越來越多。但買得起卻學(xué)不起的狀況還存在著，因此我也衷心希望教育制度能得到改變，把音樂教育切實(shí)納入義務(wù)教育里面，使孩子從小就能在學(xué)校里學(xué)習(xí)到鋼琴，也可以節(jié)約家庭的鋼琴家教費(fèi)用。

Q：您如何看待未來的鋼琴市場(chǎng)？

A：未來的鋼琴市場(chǎng)，競爭將更為激烈。我認(rèn)為，最后的競爭，說到底就是品質(zhì)、性價(jià)比、和服務(wù)質(zhì)量的競爭。首先，我們?cè)谄焚|(zhì)上決不能輸給人家。一架品質(zhì)不好的鋼琴，買回家去彈了三四年就壞了，扔掉又不舍得，是很糟心的一個(gè)事，所以打造好品質(zhì)，也是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。這方面我們有足夠的決心和能力做到讓人放心。2010年海倫鋼琴的產(chǎn)量達(dá)到23000臺(tái)，產(chǎn)值三億元，市場(chǎng)反映良好。預(yù)計(jì)2011年會(huì)有更大產(chǎn)量。

Q：海倫鋼琴一直來通過藝術(shù)演出等方式進(jìn)行宣傳，起到了很好的推廣。2011年會(huì)有什么新的活動(dòng)？

A：我們的宣傳是實(shí)打?qū)嵉模⒉皇翘搹埪晞?shì)，通過很多藝展，現(xiàn)場(chǎng)向人們展示海倫鋼琴的出色品質(zhì)，某種程度上也促進(jìn)了社會(huì)文化生活。前幾年的各大展演每到一處都很受歡迎。人們對(duì)海倫鋼琴的品質(zhì)越來越有信心，各大媒體也都很青睞海倫，競相予以報(bào)道。今年我們已達(dá)成和上海音樂學(xué)院著名鋼琴教授趙曉聲帶領(lǐng)的師生團(tuán)隊(duì)合作，打算陸續(xù)在國內(nèi)四十個(gè)城市進(jìn)行巡演。

Q：聽說奧地利著名百年鋼琴制造家族文德隆與你們達(dá)成了品牌轉(zhuǎn)讓合作，是怎樣的情況？

A：早在2002年，我們投入巨資研發(fā)的碼克配件，在法蘭克福的樂器展上，引起了歐洲大批頂尖企業(yè)的好評(píng)，其中就包括歐洲排名前五的老牌鋼琴文德隆。我們達(dá)成了合作，2004年，開始為其貼牌生產(chǎn)整琴。文德隆—海倫迅速打入了歐洲樂器主流市場(chǎng)。文德隆是家族式企業(yè)，已經(jīng)傳到第四代，下面沒有接班人來繼承，我們以品牌轉(zhuǎn)讓的形式進(jìn)一步聯(lián)姻，從今年開始，文德隆的中國市場(chǎng)全部轉(zhuǎn)讓給海倫，等到15年之后——老板文德隆65歲以后，將把全球市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓給海倫。屆時(shí)，文德隆將正式成為海倫的子品牌。也就是說，文德隆這個(gè)百年歐洲品牌將成為完全的中國制造。

Q：海倫鋼琴將來的接班人會(huì)是誰？

A：這個(gè)問過我兒子的意見，他很愿意來接班，我也尊重他的選擇。